养牛发烧了怎么办
tmallzr.com什么颜色的牛容易发飙
牛的发飙与颜色无关，而是与其生理和心理状态以及环境因素有关。没有证据表明某种颜色的牛更容易发飙。任何颜色的牛在受到威胁、惊吓或不适时都可能会表现出攻击性行为。因此，不能根据牛的颜色来判断其是否容易发飙。
牛加右耳旁是什么字
牛阝读音biú；部首：阝 象声词：速度与激情的极速声音。
形容词：人们夸张地用语言或肢体动作来表示赞美或认同，指很棒的意思。动词：有发飙、发牢骚、瞎掰、闲扯的意思。表示发牢骚时，带有一种贬低别人无能的意思 其实词典里就没这个字
单位一个“老人”在领导办公室当场发飙，然后摔门而去。如果你是领导，会怎么做
这个问题我刚经历过，只不过这次我是那个发飙的，对象也不是领导而是同事。
忍无可忍
上上周开会时，我实在没忍住，当着老板的面，跟同事发飙了，拍完桌子，会也没开，就走人了。在公司8年多了，我从未跟人红过脸，想必那天是梁静茹给了我勇气，终于怼了老外一回。
很多事情的突然爆发实际上是平时点滴积累而来的。我之所以对那位同事发飙，实在是因为不想忍了。平时有一点事就在公司大声抱怨，谁听了都心烦。不能老这么纵容他，于是狠怼了一下。当时，老板也很吃惊，没想到向来是老好人的我会如此愤怒。
不得不说，还是有效果的，最近几天同事的抱怨少多了，就是不知道能持续多久。
青红皂白
回到问题本身，面对这种情况，如果我是领导该如何处理？
如果是我，会先分析下原因，为什么会出现这样的事情？是这个老同志本身情绪有问题，还是我在言语上刺激到他了，或是其他什么原因……
在沟通中，使对方情绪产生波动的情况有很多。轻一点的有：
- 出现令对方失望的行为，如：迟到、放鸽子等。
- 过于自我的行为，如：不懂人情世故等。
- 举止散漫的行为，如：准备不足，交流时三心二意等。
- ……
严重一点的有：
- 侮辱、质疑、贬低、指责、威胁对方等行为。
- 试图通过扭曲的事实来说服对方。
- 撕毁先前的承诺，或不履行双方之前协商好的决定。
- ……
只有找出原因所在，才能解决好问题。如果是自身问题，那就改正。如果是对方误解了，那就找个机会好好解释下。再如果，的确是对方的问题，那就得好好治治了，不能放任！
我在某事业单位工作，担任中层领导几十年，也曾经遇到过此类情况。
老同志发飙，还摔门而去，一定是什么事情让他怒发冲冠，沟通不畅，作为领导，还能咋地？由他去吧。事后让相关部门领导了解事情原委，找知情人进一步调查，通过平时与其接触密切而且与他关系较好的人去劝解。冷静几天后，再根据调查掌握的材料，有针对性的提出解决预案，最后面对面找当事人谈话，合理诉求，又在自己职权范围内的，立即拍板解决；不合理但合情的诉求，可以告知他会向上级反映；既不合理又不合情的诉求，要明确指出，无法解决，但要注意语气、语速，同时可以给他另指条反映意见的途径，供其选择。
如果完全是因为个人恩怨，或者私事，迁怒于你，你可以不解释、不理睬，甚至逃避，不见面。
默念10秒钟，微笑以对，秋后算账。
一、默念10秒，厘清对错问题，澄清事实
1、作为领导，无论发生任何突发情况，个人情绪的控制尤为重要。
特别是面对员工激烈发飙的情况，如果双方都发飙，领导的威信则会垮塌，对自身的影响弊大于利。默念10秒，一方面是平和情绪，一方面是做应对的思考，思考发飙的原因及处理的方案，权衡利弊。
2、10秒的尴尬期也是给其他下属和员工的反应时间，如果十秒内有聪明的下属找到台阶下，则顺台阶下，没有就再做应对。
另外看看在场的员工的反应，如果反应激烈则需要调整不同的应对措施。如果是平静不动声色，则要做好调研。
3、厘清对错，分清楚老同志发飙的真实原因是为什么？
是领导自身问题、公司导致老员工发飙的？还是老员工自身的问题被激怒然后发飙？这两种情况应对方案也不一样。
二、微笑以对，责任归属，团队安抚
1、微笑以对，是一种态度。无论对错，作为领导一定要站在领导的层面应对，内心可以怒发冲冠，但是不可张扬表现。因为你代表的公司，代表的是一个团队。
2、如果是老同志自身问题被激怒后发飙，责任在于老同志，作为领导整好可以滚刀肉开刀，铲除异己，杀鸡敬候。在开刀之前，一定要做好证据的收集和公示政策。
3、开会澄清问题，纠偏。当出现员工纠纷时，影响团队气氛，一定要第一时间做好团队的情绪维护，如果放任不管则会出现问题，及时澄清比遮遮掩掩更有效果。好事不出门，坏事传千里，领导无论对错，开会安抚团队纠偏是必要的，如果此时不讲，下次这种情况还会发生的。
三、秋后算账，解决问题，树立威信
1、改变沟通方式：一旦出现员工的纠纷和冲突，大部分问题是在于沟通不顺畅导致的，沟通顺畅不至于会导致员工发飙。所以领导需要换位思考，站在员工的立场思考问题，为他解决问题，激化矛盾对谁都没好处。
2、老同志的事后处理。团队中出现一个暴脾气的员工是把双刃剑，用得好是武器，用不好是祸害。如果该老同志是技术骨干，团队无法动摇，则要顺气。如果老同志是滚刀肉，替代性强，则建议换岗或处理掉。毕竟我是不希望有个人在身边挑战我的权威的。
3、团队中要扶持自己人，如果出现类似情况，有下属去安抚情绪，做团队的气氛的调解员，是必要的。领导不方便处理所有的事情，下属的眼线和情绪渗透很关键。
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