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  1. “产业+公司+基地+农户”生产经营模式如何推动落实

“产业+公司+基地+农户”生产经营模式如何推动落实

我认为,产业的产品除了在保证质量和数量及成本的基础上,要能找到需求量大而持久的市场,或者适应这样的市场的需求而生产产品……

公司人员要“精兵简政”,要用有真才实学,有能力的人来运作 ,清除“滥竽充数”的外行管理人员,多听取来自各方面的意见声音,完善公司的科学管理制度,带来的生产效率……

生产基地要科学管理,除了尽量能自动化以外,还要有安全卫生环保的工作环境下的产品深加工,要注意成品质量和外观包装,都是赢得市场信誉的知名度和消费者的心里要求……

一旦市场需求量过大,生产不过来的话,可以通过陪训的方式,把粗加工的产品分散到各个农户,如果农户有能力加工成与公司质量相同合格的成品更好(条件成熟的,可以发展成子公司。)……

如果,只是大面积的农作物生产,还是用机器化作业为好……田地始终要有诚实而吃苦耐劳的专业科技人员,经常的下地察看农作物的生长情况,极时的管理,保证农作物的丰收才行……

以上,是人个外行人的见义 ,仅供参考……

你好,我是倪氏农丰,很高兴回答你的问题!

“产业➕公司➕基地➕农户”生产经营模式如何推动落实?

我们镇上有一个肉食鸭生产链,走的就是“产业➕公司➕基地➕农户”的生产经营模式,现在有三百多农户,五百多个大棚养殖肉食鸭,我的邻居有三个养鸭大棚年收入十多万元,这样一个生产经营模式是如何推动落实的,看看我们这里的实际操作。

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第一,政府牵头

有政府发展养殖致富引进养殖公司,解决养殖用地,协助银行办理贷款,养殖肉鸭公司肉鸭养殖基地集生产加工销售一体,

包括饲料厂,鸭苗孵化厂、屠宰场,冷藏厂,兽药厂,政府联系各村养殖户,有政府出面协调项目实施到位快,农户养殖放心。

第二,养殖公司带头

养殖公司有自己的生产基地,基地是集孵化、饲养、加工一体的大型企业,发展农户是为了利用农村闲余土地和人力,公司出钱,农户出力,共同盈利的方式,为农户提供一条龙服务,养殖的费用有公司统一垫付,回收成品鸭后统一结算,就是公司给农户鸭苗,饲料,防疫,农户只负责喂养,养殖技术公司负责指导,产品公司负责回收,卖了钱再结算鸭苗饲料药物的费用。

第三,养殖户只管养殖挣钱

政府调节养殖用地,银行扶持建设养殖大棚,公司提供鸭苗,饲料,防疫,农户只负责用心喂养,按照公司技术喂养,都是保证盈利的。我的邻居一次放鸭苗一万只,一月出一排,公司上门回收,每只盈利1-2元,就是投入人管理,别的不用投入,非常省心。

总之,“产业.+公司+基地+农户”的生产经营模式的推动和落实,首先依靠政府的政策支持,公司的实力雄厚,还有基地的技术带头,和先进的生产模式,去带动周边农户共同发家致富。

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这个产业模式据说很不错。但是落地有一定难度。

首先考虑一下这个产业链的关键环节。首先公司负责将农户集约化,并负责市场推广销售。农户还是做好自己的本职工作。

减少了原来的渠道环节直接通过平台进行销售。

这里面有两个个体需要利润农户和公司。

公司将利润分配好,农户满意自然产业链顺畅!模式落地成功。

记住任何模式的产业链条都是利益为先!尤其是现在信息化时代!嘿嘿你懂的

就按以前国营农场模式就可以经营,国家要投入的是资金和优秀管理者,大力投入农业机械化设备,农业科技类人员,抵消人力不足和种植技术落后的缺陷,农业产业人员有社保,医保等基本保障,有了保障员工队伍也能稳定下来,农业生产稳定了国家的基础也稳定了。

我是个农民,经过十几年的农业种植,和观察周围那些怀揣上亿资金,和上千万资金的大老板,一个一个倒下,十不存一。难道以他们的资金和头脑不知道这个模式?这模式是理想化的模式,缺乏实践依据。养殖或许可以这么搞,但是农业是不可能实现的,做农业不是纸上谈兵,那些理论性的技术看看就可以,不一定有用,同样的地块,同样的品种,同样的种植品种和模式,同样的技术。每年种出的农产品品质都不一样。水,阳光,气候,哪怕是风都能影响到农产品品质。

农业可不可以做学问,答案是可以,前提条件必须是边实施边做总结。要想农产品,品质化,必须扶持当地种植大户,模块化种植也不是很实用,一切的外地技术想种植好当地农产品,必须要改良,必须要结合当地实情。同样是川菜 北京的 新疆的 和杭州的都是有差异的,不然只有一个结果,那就是倒闭。农业也是如此。

总结一下,要想农产品,品质如一。只能是工厂式农业,要么在品质不好的年景,用高补贴过度。不然永远实现不了。