你见过哪些不起眼但是利润特别大的生意
tmallzr.com你见过哪些不起眼但是利润特别大的生意？
说一个我朋友的故事，他堪称是屌丝逆袭的榜样。2005年，他34岁成了下岗职工，妻子和他离婚，当时他手里连吃饭的钱都没有。他是一个电脑爱好者，上班儿的时候，一个月工资才四五百元，他硬是花了7000元买了一台电脑。业余时间反复对电脑进行拆装和熟悉了解各种软件。他下岗以后，网络电话刚刚兴起，他就借了1万块钱做网络电话。先是开话吧，那个时候手机还不是很普及，当时只是一个很不起眼的小生意。他从其他搞网络电话的人那里，以一分钟五分到六分钱的价格买入，然后再以每分钟两毛钱的价格卖出，这其中的利润就是3-4倍。2008年，他时来运转的机会来了，他一个朋友开了一个收藏品公司，需要大量人员进行的电话营销，多的时候有200多个人打电话。他就专门儿给这个收藏品公司搞电话服务，每年就轻轻松松赚40到50万元。就这样干到2015年，这期间他重新取了一个比他小11岁的媳妇，又生了一儿一女，还买了一套100万的房子和两辆20多万的车。等到他2015年不干这个行业时，手里还有300万的现金。他现在与人合伙投资了三四百万开了一所驾校，他自己投资了两百多万，每年收益30-50万左右，真的是人生赢家。
曾红极一时的“包山头”养殖，现在却销声匿迹，怎么回事？
曾经红极一时的“包山头”养殖，现今销声匿迹的原因只有一个：赔钱！
在我们老家附近，有个村庄叫鱼山村，因东面的鱼山而得名。山不高，但是比较辽阔，占地面积得有几百亩。上世纪九十年代以前，那鱼山就闲在那里，无人问津。
山村没有什么特产，不是很富裕。刚刚上任的李书记就想着怎么才能挣点钱，在村里村外转了有十来天，最后瞄上了鱼山。
那时候才刚刚进入二十一世纪，咱国家经济正是向好的时候。李支书就盼着这座小山能让村里发上一笔小财。李书记同村两委成员商讨了一天，就同两村长和会计去了一趟县城。
村里就传开了，说李书记去县里招商引资，找大老板包山去了。村人都不以为然，都说这穷山恶岭的，上千年了，也没听说有什么人靠山挣到过钱。村里人都等着看书记的笑话。
你别说，这李书记不愧人送外号“李八哥”，不到两天，还真叫他忽悠来了三个大老板。在当书记前，因为他嘴巧得像抹了油，因此村里人都叫他“李八哥”。后来当上书记里，谁还敢再叫他的外号，都跟嘴里抹了蜜似的，开口闭口尊称为李书记。哪个书记不是村里的土皇帝？敢叫他外号，让你穿不完的小鞋。弄不死你，也让你扒层皮。
三个老板都是开着豪车来的，孙老板开着辆CRV，刘老板开着辆汉兰达，王老板开着辆奥迪A4。
李书记一行把三个老板引上了山。此时正是晚春，山上松青花红，风景正好。李书记一番花言巧语的描绘：空气好，山泉甜，夏天能避暑，冬天打野兔，这里是休闲的好地方；一番宏伟蓝图的畅想，养上几千只山鸡什么的，吃着山上的山虫子，喝着山上的山泉水，比在平地上得又省食又省事，到时也不愁销路。李书记说得是天花乱坠。把三个老板弄得热血沸腾。
农民如何种地收益高，易发家致富？
谢邀:
农民布局种地如何收益高，是个综合性的问题，它集模式、耕种技术、储藏、产品营销、营运核算、预算、市场需求、市场变化趋向、产品加工认证、生产资料等等于一体。收益的高低，便从这些环节中产生。所以，产生效益就当有适当的生产模式。那么怎样的生产模式才合呢？小了(单户或几户的)欠凝聚力，欠财力，缺人才，缺突击工作能力，缺及时集散能力，缺技术能力，管理能力。大了，不便管理。但总的来讲，还是大的希望大，能力强，合力总是大于单力的。关键在于管理、团结、技术。尽力把组合起来的农民合体(如合作社)发展成产、销、加工、入市、储藏等于一体的经营管理体系。说话容易做事难，任何一个体系的建立健全完善都是很艰难的，不仅需要各方面的人才、制度，同时也需要高素质的、全能工作生产技术的全体农民工，既是优秀生产者，又是优秀管理者，加工者、所有机械动力操作和电控数据收集的呈报者。从这些情况看，可想而知是条艰难的路，年内很难完成，何况每个参与者都需年内有收益(要生活)所以，成效的体现，快也要到二、三年后。发展是一步一步的，建立这样的实体，当先探讨实体的主营方向，要因地制宜，发挥优势，而且还需多项结合，降低经营风险，定出相应成图规划。第二，选好牵头领导人，结合法律法规，乡规民约，定出切实可靠的，生产营运管理、用工、核算报帐、分配、费用管理、生产资料管理等多项管理制度。第三，风险共担，釆用考核入股的合胶形式。第四，配备信息资料员三到四人(正、副牵头人应在其中)出纳、会计、法制员共三人会计出纳都可以是法制员，法制员也可以是会计或出纳。一般生产者、管理者，既是生产者，又是业务员、营销员，又是司机，仓储员又是门卫保安员和动力操作员，做到一人多能。第五，制定相关发展规划，逐步括大、完善生产、营销、加工、入市模式，经常修订发展计划。第六，强化各种制度，强化劳动纪律、规则，强化股份分配、劳动分配规则，强化资金使用、流转、报帐、回笼规则，明确行使职权和责任。第七，常年效订生产主流方向，广泛收集全国范围内的相关信息，找准产品消化方向建立相应对点，和营销模式，确保营销效益。以上是我个人愚见，不一定适合现代农民，仅以我个人答题存在。
